Wie wir arbeiten
Schwierige Themen brauchen keine schwierigen Gespräche.
Konflikte, Leistung, Zusammenarbeit, die nicht funktioniert: Über solche Themen wird ungern gesprochen, weil man mit dem Schlimmsten rechnet. Nach unserer Erfahrung geht es fast immer leichter als befürchtet — vorausgesetzt, jemand sorgt für einen Rahmen, in dem sich reden lässt. Auf Augenhöhe, mit Wertschätzung, gern auch mit Humor. Und mit einer klaren Haltung in der Sache.
Beratung hört zu, versteht, ordnet und sortiert. Was wir mitbringen, sind keine besonderen Methoden und kein Spezialwissen über Ihre Branche, sondern fundiertes Wissen darüber, wie Arbeit funktioniert. Expertinnen und Experten für Ihre Arbeit sind Sie.
Ziel ist es, als dritte Partei Menschen und Organisationen zu befähigen, aus sich heraus zu lernen und sich zu verändern.
Zwei Grundsätze
Verstehen, bevor verändert wird.
Situationen in Organisationen sind selten so eindeutig, wie sie im ersten Moment wirken. Mehrere Themen überlagern sich, Zuständigkeiten sind unklar, Erwartungen widersprechen sich, und jede beteiligte Person erlebt etwas anderes. Der erste Schritt ist deshalb fast immer, zu sortieren und die Dynamik verständlich zu machen.
Erst wenn klar ist, was hier eigentlich passiert, lässt sich sinnvoll entscheiden, was zu tun ist.
Der Anlass ist selten die Ursache.
Gerufen werden wir wegen eines konkreten Anlasses: Leistung, die nicht stimmt. Eine Führungskraft, die nicht weiterkommt. Ein Team nach einer Umstrukturierung. Eine Zusammenarbeit, die zäh geworden ist. Wir bearbeiten diesen Anlass — und benennen dabei, was ihn wahrscheinlich gemacht hat: unklare Zuständigkeiten, fehlende Absprachen, Ziele, die nicht zu den Bedingungen passen.
Denn wer nur den Anlass bearbeitet, sieht ihn wieder. Meist verstärkt.
Was uns auszeichnet
Eine Promotionen zu der Frage, wie Arbeit auf Menschen wirkt — Leistungsziele und Beteiligung, Führung aus systemischer Sicht. Und zwanzig Jahre Erfahrung damit, wie sich das aus der Führungsrolle heraus anfühlt. Beides braucht es.
Gearbeitet haben wir bisher in Wirtschaft, im öffentlichen Sektor, im Gesundheitswesen und in der Bildung. Unterschiedliche Kontexte helfen uns, Erfahrungen aus verschiedenen Bereichen miteinander zu verbinden.
Eine ausführliche Referenzliste erhalten Sie auf Anfrage.
Dr. Johannes Hoppe
Geschäftsführer der Leitwege GmbH. Diplom-Psychologe, promoviert im Feld der Arbeitspsychologie, Supervisor (DGSv), systemisch-integrativer Coach (DCV), Mediator (IWS Marburg), Trainer (DVWO), Business-Moderator.
Studium in Marburg, Forschung zu Führung in Halle, Promotion zu Leistungszielen und Beteiligung an der Zielsetzung, Post-Doc zu Selbstregulation und Digitalisierung. Sechs Jahre Projekt- und Führungserfahrung in Wissenschaft und Mental Health, über zehn Jahre Praxis als Trainer, Mediator, Coach und Organisationsberater.
Matthias Szymanski
Zwanzig Jahre Führungsverantwortung, für über 200 Mitarbeitende: Steuerung operativer Kennzahlen, Prozessstandards, Personalführung und Personalentwicklung. Geprüfter Handelsfachwirt (Bachelor Professional of Trade and Commerce).
Er bringt die Praxisperspektive ins Team — wie sich Leistungsanforderungen anfühlen, wenn man selbst dafür geradesteht, und was davon im Alltag einer Führungskraft tatsächlich funktioniert. Seit sechs Jahren arbeitet er an den Seminarkonzepten mit und sorgt dafür, dass aus arbeitspsychologischen Erkenntnissen etwas wird, das Führungskräfte am Montag anwenden können.
Was wir sonst noch tun
Unser Schwerpunkt ist Über Leistung sprechen. Daneben arbeiten wir in drei Feldern, die sich immer wieder mit dem Leistungsthema verschränken.
Führungskräfte-entwicklung
Führungskräfte gestalten Tätigkeiten, Arbeitsbereiche und Schnittstellen. Sie prägen die Beziehungen im Team. Kompetente Vorgesetzte fallen jedoch nicht vom Himmel.
Wir bieten Trainings zu gesunder Führung — wie sich Arbeitsbedingungen so gestalten lassen, dass Leistung möglich bleibt und Gesundheit erhalten wird — und zu Konfliktkompetenz.
Konflikt-
management
Konflikte werden als unangenehm erlebt und deshalb vermieden. Das ist meist ein teurer Fehler: Ignorierte Konflikte schlafen scheinbar ein, brodeln weiter und eskalieren später umso heftiger.
Wir unterstützen dabei, Konflikte sichtbar und besprechbar zu machen, sie zu bearbeiten — etwa durch Mediation oder Supervision — und die strukturellen Ursachen dahinter zu verändern, damit sich das Muster nicht wiederholt.
Supervision
und Coaching
Supervision und Coaching schaffen den Abstand, aus dem heraus sich die eigene Arbeit betrachten lässt: Wie läuft die Zusammenarbeit, wo stocken Informationen, sind Rollen und Aufgaben klar verteilt?
Wir arbeiten mit Teams und mit einzelnen Führungskräften. Woran gearbeitet wird, bringen Sie mit — wir sorgen für den Rahmen, in dem sich darüber sprechen lässt, und für die Genauigkeit, mit der hingeschaut wird.